Dù bạn là giám đốc điều hành của một tập đoàn lớn, một nhà quản lý trong lĩnh vực bán lẻ, hay cha mẹ ở nhà thì việc hoàn toàn có thể nhờ người khác giúp là một kỹ năng quan trọng để bạn cũng hoàn toàn có thể phát huy được hết năng lực của bản thân. Mặc dù vậy, việc này hoàn toàn có thể hơi phức tạp một chút – bạn phải cứng rắn, hơn nữa cần phải tin tưởng người mà bạn phó thác trách nhiệm. Bài viết này sẽ giúp bạn vượt qua bất kể do dự nào khi nhờ người khác giúp, dẫn dắt bạn trải qua những bước để nhờ người khác giúp đỡ trong trong thực tiễn một cách khéo léo và được tôn trọng.

Cách để Nhờ Người khác Giúp đỡ mới 2022 1
Tải về bản PDF

Cách để Nhờ Người khác Giúp đỡ mới 2022 1
Tải về bản PDF

Dù bạn là giám đốc điều hành của một tập đoàn lớn, một nhà quản lý trong lĩnh vực bán lẻ, hay cha mẹ ở nhà thì việc hoàn toàn có thể nhờ người khác giúp là một kỹ năng quan trọng để bạn cũng hoàn toàn có thể phát huy được hết năng lực của bản thân. Mặc dù vậy, việc này hoàn toàn có thể hơi phức tạp một chút – bạn phải cứng rắn, hơn nữa cần phải tin tưởng người mà bạn phó thác trách nhiệm. Bài viết này sẽ giúp bạn vượt qua bất kể do dự nào khi nhờ người khác giúp, dẫn dắt bạn trải qua những bước để nhờ người khác giúp đỡ trong trong thực tiễn một cách khéo léo và được tôn trọng.

Phần 1 của 2:

Có Tư duy Đúng

  1. Tiêu đề ảnh Delegate Step 1


    1
    Hãy gạt cái tôi cá nhân sang một bên. Một trở ngại lớn về tinh thần khi nhờ người khác giúp là suy nghĩ “Nếu bạn muốn làm tốt việc gì đó, hãy tự mình làm nó”. Bạn không phải người duy nhất trên trái đất hoàn toàn có thể làm tốt việc đó. Hoặc “hoàn toàn có thể” hiện tại bạn là người duy nhất hoàn toàn có thể làm tốt việc đó, nhưng nếu bạn dành thời gian để đào tạo ai đó, họ cũng hoàn toàn có thể làm tốt việc đó. Người biết làm việc đó – họ thậm chí hoàn toàn có thể làm nhanh hơn và tốt hơn bạn (những bạn sẽ phải há hốc miệng vì ngạc nhiên!) và bạn không những phải chấp thuận mà cần hoan nghênh điều đó.

    • Suy nghĩ một cách hợp lý và trong thực tiễn – bạn cũng hoàn toàn có thể tự làm việc đó? những bạn sẽ phải làm việc kiệt sức để hoàn toàn có thể làm một việc mà không tác động công việc bình thường của bạn? Nếu vậy có lẽ bạn nên nghĩ đến việc nhờ người khác làm giúp một vài việc của bạn. Đừng cảm thấy xấu hổ hoặc kém cỏi bởi bạn cần giúp đỡ khi làm việc gì đó – bạn thực sự có kết quả làm việc tốt “hơn” nhờ có sự giúp đỡ khi cần.

  2. Tiêu đề ảnh Delegate Step 2

    2
    Đừng chờ người khác tự nguyện. Nếu bạn lăn tăn khi nhờ ai đó giúp, bạn cũng hoàn toàn có thể mắc hội chứng “sĩ diện” ở mức độ nhẹ – bạn bị quá tải và bạn thường tự hỏi tại sao mọi người vẫn chưa từng đề nghị giúp đỡ bạn. Hãy thật thà với chính mình – khi người khác đề nghị giúp bạn, bạn có từ chối họ chỉ vì lịch sự? Bạn có tự hỏi tại sao họ không “năn nỉ”? Bạn có nghĩ rằng nếu bạn ở địa vị của họ, hoàn toàn có thể những bạn sẽ sẵn sàng giúp đỡ? Nếu bạn reply là “có”, bạn cần “làm chủ” hoàn cảnh của tôi. Nhờ giúp đỡ nếu bạn cần – đừng chờ người khác đến giúp mình, chính vì điều đó hoàn toàn có thể không xảy ra.

    • Nhiều người hoàn toàn không để ý tới những gì mà người khác đang làm và nhiều khả năng là bạn không thể làm thay đổi điều đó. Hãy từ bỏ hy vọng rằng những người bạn không nhờ giúp sẽ đến giúp bạn; nhớ rằng sau cùng bạn là người nói ra những nhu cầu của tôi.
  3. Tiêu đề ảnh Delegate Step 3

    3
    Đừng kiểm tra việc nhờ người khác giúp đỡ ở khía cạnh tiêu cực. Rất nhiều người ngại nhờ người khác giúp. Việc nhờ người khác giúp hoàn toàn có thể khiến bạn cảm thấy có lỗi, bạn nghĩ nó như việc bạn trút gánh nặng cho người khác, hoặc cảm thấy xấu hổ vì bạn nghĩ (theo một số lí lẽ) rằng bạn được cho là hoàn toàn có thể tự mình làm mọi thứ. Bạn tự hào về sự cố gắng của bạn và xem nó như một dẫn chứng thể hiện bạn là một người xuất sắc (đây là một thể hiện khác của tính sĩ diện). Nếu bạn nghĩ việc nhờ người khác giúp thể hiện sự kém cỏi, bạn cần gạt bỏ suy nghĩ ấy ngay lập tức. thực sự lại ngược lại: ở một khía cạnh nào đó, cố gắng tự mình làm mọi thứ là một thể hiện của sự yếu kém, nó chứng tỏ rằng bạn không tồn tại cách nhìn nhận trong thực tiễn về khả năng của chính mình.
  4. Tiêu đề ảnh Delegate Step 4

    4
    Học cách tin tưởng người khác. Nếu bạn ngại nhờ người khác giúp vì bạn nghĩ họ không thể làm việc đó tốt như bạn, thì hãy nhớ hai điều: thứ nhất hầu hết mọi người đều hoàn toàn có thể làm tốt việc gì đó nếu có đủ thời gian luyện tập và thứ hai, bạn có lẽ không phải là người giỏi toàn diện như bạn nghĩ. Khi bạn nhờ người khác giúp, bạn không chỉ có có thời gian rảnh rỗi cho bản thân – bạn cũng cho người giúp bạn thời cơ rèn luyện một kỹ năng mới hoặc tìm cách giải quyết một loại công việc mới. Hãy kiên nhẫn – với đủ thời gian, người giúp những bạn sẽ có đủ năng lực để làm công việc bạn nhờ tốt như bạn làm. Nếu công việc bạn nhờ “rất” quan trọng, chỉ việc phải có thời gian, người giúp những bạn sẽ học được cách làm tốt việc đó. Nhưng nếu công việc đó “thực sự” cực kì quan trọng, hãy suy nghĩ kỹ trước khi nhờ người khác giúp!

    • Thậm chí nếu bạn “là” người làm công việc bạn định nhờ tốt nhất, hãy nghĩ rằng nếu bạn nhờ người khác giúp, những bạn sẽ có thời gian để làm những công việc khác. Nếu bạn là người trong văn phòng làm tốt nhất công việc tương đối tẻ nhạt là lắp ráp ổ cứng, nhưng bạn có một bài phát biểu quan trọng cần chuẩn bị thì bạn nên nhờ một bạn thực tập làm việc đó giúp mình. những bạn sẽ làm việc tốt hơn nhiều nếu bạn ưu tiên những công việc khó khăn và phức tạp – đừng nghĩ mình xấu tính khi nhờ người khác làm những công việc đơn giản và tẻ nhạt khi bạn có việc quan trọng hơn cần làm.

    Quảng cáo

Phần 2 của 2:

Cách Nhờ giúp tác dụng

  1. Tiêu đề ảnh Delegate Step 5

    1
    Mở lời. Bước trước tiên là bước khó nhất nhưng cũng là bước quan trọng nhất. Bạn đã từng liều nhờ ai đó giúp bạn (hoặc nếu bạn là ông chủ, “bảo” ai đó giúp bạn), đừng cảm thấy tồi tệ về điều đó – miễn là bạn lịch sự, chu đáo và thoải mái, bạn không thô lỗ theo kiểu chỉ đơn giản là nhờ (hoặc bảo) ai đó làm gì. Cố gắng tỏ ra thoải mái và ân cần nhưng cũng cần nhấn mạnh sự quan trọng của công việc mà bạn nhờ.

    • Nếu bạn không biết chính xác cách bạn nên nhờ người khác làm việc gì đó giúp mình, hãy cố gắng nói điều đó một cách ngắn gọn và ngọt ngào. Hãy nói những câu như “Nè, tôi hoàn toàn có thể nói chuyện với anh một phút được không? Tôi do dự liệu anh hoàn toàn có thể giúp tôi lắp những ổ cứng chúng ta vừa mới nhận. Tôi không thể làm việc đó vì tôi không ở văn phòng ngày hôm nay. Anh giúp tôi chứ?”. Đừng gây áp lực cho người giúp bạn nhưng cần chắc rằng anh ấy hoặc cô ấy biết sự giúp đỡ của họ là “rất cần thiết”.
    • Hỏi và (biết đâu) những bạn sẽ nhận được sự giúp đỡ. Đừng ngại nhờ người khác giúp vì cho rằng người khác hoàn toàn có thể thấy bạn thô lỗ hoặc áp đặt. Hãy nhìn việc đó theo hướng này – bạn cảm thấy thế nào khi người khác nhờ bạn làm gì đó? Bạn có cảm thấy tổn thương và bị xúc phạm? Hay bạn (thường) hoàn toàn sẵn sàng giúp đỡ? Có lẽ câu reply là ý thứ hai!
  2. Tiêu đề ảnh Delegate Step 6

    2
    Đừng đánh giá những lời từ chối một cách cá nhân. Đôi khi, mọi người sẽ không thể giúp đỡ bạn – điều đó thật buồn nhưng đó là thực sự. hoàn toàn có thể vì rất nhiều lý do – lý do thường gặp nhất là người bạn nhờ đã rất bận với công việc của chính họ rồi. Đừng đánh giá điều đó một cách quá cá nhân – chỉ vì ai đó không thể (hoặc sẽ không) làm gì đó giúp bạn lúc bấy giờ không tồn tại tức là họ ghét bạn. Nó thường chỉ có tức là họ hoặc là bận hoặc là không muốn làm – không tồn tại gì hơn.

    • Nếu bạn bị từ chối, hãy suy xét những lựa chọn khác của bạn – bình thường bạn cũng hoàn toàn có thể năn nỉ người đó giúp bạn một cách lịch sự nhưng hết sức tha thiết là bạn thực sự cần họ giúp (cách này đặc biệt tác dụng nếu bạn là ông chủ hoặc người có quyền lực), bạn cũng hoàn toàn có thể thử nhờ một người khác nữa hoặc tự làm việc đó. Nếu bạn thực sự cần giúp đỡ, đừng ngại thử những lựa chọn, một và/hoặc hai lựa chọn!
  3. Tiêu đề ảnh Delegate Step 7

    3
    Đưa ra mục tiêu, không phải quy trình cho người giúp bạn. Đó là tuyệt kỹ để bạn không phải trải qua cơn ác mộng khi bắt đầu trở thành một người quản lý. Đưa ra những tiêu chuẩn rõ ràng về kết quả mà bạn mong muốn và chỉ cho người giúp bạn cách mà bạn làm việc đó, nhưng hãy nói với họ rằng họ hoàn toàn có thể làm theo bất kể cách nào mà họ muốn miễn là làm tốt và hoàn thành đúng thời hạn. Cho họ đủ thời gian để họ không những hoàn toàn có thể học việc mà còn được luyện tập và có sáng kiến để nâng cao tác dụng công việc. Đừng dạy họ như cách lập trình cho rô bốt; hãy dạy họ theo cách dậy con người – mà con người thì hoàn toàn có thể thích ứng và cải tiến.

    • Cách làm này cũng được coi là thông minh chính vì nó giúp bạn có nhiều thời gian rảnh rỗi và thư giãn. những bạn sẽ muốn sử dụng thời gian mà bạn được rảnh rỗi để làm việc quan trọng hơn mà không phải luôn luôn lo lắng xem người giúp bạn đang làm việc thế nào. Hãy nhớ rằng bạn nhờ người khác làm giúp việc đó để bạn cũng hoàn toàn có thể căng thẳng “ít hơn” – chứ không phải “nhiều hơn nữa”.
  4. Tiêu đề ảnh Delegate Step 8

    4
    Sẵn sàng đào tạo người giúp bạn. Hầu hết bạn nên dành một chút thời gian để dạy người giúp bạn cách làm công việc mà bạn nhờ họ, thậm chí khi nó là một công việc khá đơn giản. Nhớ rằng việc đó hoàn toàn có thể dễ dàng và đơn giản với bạn nhưng hoàn toàn có thể không đơn giản với người mà trước đây vẫn chưa làm việc đó khi nào. Hãy sẵn sàng hướng dẫn người giúp bạn làm công việc mà bạn nhờ và kiên nhẫn tiếp nhận và reply những câu hỏi từ người đó.

    • Hãy coi thời gian bạn sử dụng để đào tạo người giúp bạn là một sự đầu tư dài hạn thông minh. Bằng việc dành một chút thời gian để dạy người giúp bạn làm được việc, những bạn sẽ tiết kiệm thời gian trong tương lai để sửa chữa lỗi sai của họ.
  5. Tiêu đề ảnh Delegate Step 9

    5
    cung ứng nguồn lực rất cần thiết để hoàn thành công việc. bạn cũng hoàn toàn có thể có sẵn những nguồn lực rất cần thiết để hoàn thành công việc nhưng người bạn nhờ hoàn toàn có thể không tiếp cận được chúng. Những thứ như mật khẩu bảo vệ dữ liệu, thiết bị chuyên dụng và dụng cụ nào đó hoàn toàn có thể rất quan trọng để họ hoàn thành công việc, vì thế hãy chắn chắn rằng họ có bất kể thứ gì mà họ cần.
  6. Tiêu đề ảnh Delegate Step 10

    6
    Hãy hiểu rằng người giúp bạn chỉ hoàn toàn có thể làm một việc trong một lúc. Khi họ đang giúp bạn có tức là họ không làm những công việc thường ngày của họ được. nhớ rằng điều đó, giống như bạn, họ cũng có thể có một thời gian biểu dày đặc. Hãy tự hỏi mình – họ sẽ để lại công việc nào hoặc nhờ người khác làm giúp công việc nào để hoàn thành việc bạn nhờ? Chắc chắn rằng bạn biết câu reply cho câu hỏi đó khi bạn nhờ họ giúp.
  7. Tiêu đề ảnh Delegate Step 11

    7
    Hãy kiên nhẫn. Người mà bạn nhờ “sẽ” mắc lỗi trong lúc học một công việc mới. Đó là một phần của quy trình học. Hãy lên kế hoạch cho việc đó. Đừng nhờ ai đó làm việc gì mà cho rằng người đó sẽ giải quyết nó một cách hoàn hảo cho tới khi họ đạt được kết quả rõ ràng. Nếu công việc không ra mắt thuận lợi như bạn muốn chính vì người giúp bạn không thể làm một công việc mới hoàn toàn mà bạn nhờ “một cách hoàn hảo” thì đó là lỗi của bạn, không phải lỗi của họ. Hãy làm cho công việc mà họ giúp bạn là một trải nghiệm cho họ học hỏi, không phải một nỗi khiếp sợ.

    • Khi bạn đào tạo ai đó làm gì có tức là bạn đang đầu tư. thuở đầu việc này hoàn toàn có thể làm chậm quy trình làm việc của bạn, nhưng về lâu dài nó sẽ làm tăng tác dụng làm việc của bạn một cách nhanh gọn, chính vì bạn đã tiếp cận toàn bộ vấn đề với thái độ tích cực và trong thực tiễn.
  8. Tiêu đề ảnh Delegate Step 12

    8
    Chuẩn bị tinh thần cho những khó khăn hoàn toàn có thể xảy ra. tiến hành những kế hoạch dự trữ và luôn sẵn sàng vượt qua khó khăn nếu sự việc xảy ra không như mong muốn. Cần nhận thức được hậu quả xảy ra nếu không đạt được tiêu chuẩn hoặc hạn chót. Những trở ngại và thử thách không lường trước luôn luôn xuất hiện, dù bạn đang làm việc hay ở nhà – thậm chí công nghệ đôi khi cũng trục trặc. Hãy làm người giúp bạn tin tưởng rằng dù có chuyện gì xảy ra bạn cũng sẽ thấu hiểu và giúp đỡ họ hoàn thành đúng thời hạn – đừng chỉ thấy họ gặp khó khăn là bỏ mặc họ.

    • Việc này cũng được coi là thông minh theo nghĩa ích kỷ – nếu người bạn nhờ sợ bị khiển trách, họ sẽ mất nhiều thời gian để che dấu lỗi của họ hơn là triệu tập hoàn thành công việc.
  9. Tiêu đề ảnh Delegate Step 13

    9
    Ghi nhận công lao của người giúp đỡ bạn nếu sự giúp đỡ của họ có ích. Nhờ người khác giúp là rất cần thiết nếu bạn càng ngày càng có nhiều việc phải làm. Mặc dù vậy, sẽ phản tác dụng nếu bạn nhờ ai đó giúp việc gì, để người đó làm việc cật lực với nó rồi giành toàn bộ kết quả cho mình. Hãy ghi nhận và khen ngợi những cố gắng của người khác nhân danh bạn.

    • Chắc chắn rằng bất kể khi nào bạn hoàn thành một công việc mà có sự giúp đỡ, những bạn sẽ đề cập tới tên của người đã giúp bạn.
  10. Tiêu đề ảnh Delegate Step 14

    10
    Hãy nói “Cảm ơn”. Khi ai đó làm việc giúp bạn, việc nói lời cảm ơn với anh ấy hoặc cô ấy rất quan trọng, nó ghi nhận tầm quan trọng của sự giúp đỡ đó và nó cho họ biết bạn cảm kích về điều đó thế nào. Nếu không những bạn sẽ trở thành người vô ơn kể cả khi bạn không phải là người như vậy. Nhớ rằng người khác không thể đọc được suy nghĩ của bạn. Nếu được khích lệ mọi người sẽ sẵn sàng giúp bạn trong những lần sau.

    • Hãy tỏ ra thoải mái. Một sự ghi nhận chân thành và đơn giản như “Tôi đã không thể hoàn thành công việc đó nếu không tồn tại bạn” hoàn toàn có thể rất ý nghĩa sâu sắc với người nghe. Nếu công việc mà người đó làm giúp bạn quan trọng, bạn thậm chí hoàn toàn có thể muốn mời anh ấy hoặc cô ấy một bữa ăn, một đồ uống, gửi tặng một thiệp cảm ơn hoặc thậm chí một món quà nhỏ.
    Quảng cáo

Lời khuyên

  • Lập danh sách những mong muốn của bạn về mọi thứ mà bạn muốn nhờ người khác làm giúp. Đừng sửa đổi bất kể điều gì trong danh sách những mong muốn của bạn. Viết toàn bộ chúng ra giấy và sau đó xem điều gì hoàn toàn có thể làm được và điều gì không thể làm được. những bạn sẽ ngạc nhiên khi nhận thấy có bao nhiêu việc mà người khác hoàn toàn có thể giúp bạn nhưng bạn đã tự làm.

Cảnh báo

  • Đừng vứt bỏ những công việc khó khăn và giả bộ như là bạn đang giúp họ. Nếu việc đó không giúp ích cho họ, đừng giả bộ như vậy. Một hoặc nhiều việc như thế sẽ được hoàn thành tốt nhất “sau khi” những bạn là một tổ. Bạn nên nói một cách thành thật “Bạn à, đây là một công việc tồi tệ nhưng tôi thực sự cần sự giúp đỡ của bạn” hoặc “Tôi hứa nếu công việc này được khen thưởng bạn chắc chắn sẽ là người được nhận, bạn ạ. Tôi biết nó không phải là công việc thú vị nhưng tôi cần làm và tôi biết tôi hoàn toàn có thể tin tưởng bạn”. Bạn cần hoàn thành rất nhiều công việc nhàm chán và tệ bạc; cách để hoàn thành chúng là đảm nói rằng khi có thành quả, những bạn sẽ không quên cánh tay phải đắc lực của bạn.
Có thể bạn quan tâm  Cách để Khiến cuộc sống trở thành đẹp đẽ hơn mới 2022

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Có thể bạn quan tâm:

nhà cái kubet ku casino
Mã giảm giá
SHOPEE 100K